ИТ в энергетике: от Центра зависит все

Российская энергетика продолжает оставаться примером, хоть и адаптированной к рынку, но, тем не менее, командной системы, все процессы в которой инициируется "по звонку" из Центра и оттуда же контролируются. Уровень информатизации здесь не зависит от показателей отрасли. Политику относительно внедрения ИТ определяет государство и руководство РАО ЕЭС.

Энергетика представляет собой довольно уникальную отрасль, основными чертами которой являются, во-первых, нерыночный характер доходов и, во-вторых, внутренняя связанность отрасли, фактически управляемой из одной точки — РАО ЕЭС. К этому примешивается важный ситуационный феномен — пик реформирования единой энергосистемы, связанный с целостной реструктуризацией отрасли, попыткой дробления ее на самостоятельные компании, по функциональному и региональному признаку.

Информатизация на пике реформ

С точки зрения потенциального спроса в отрасли на ИТ определенного внимания заслуживают происходящие процессы реструктуризации. Энергетические компании не могут самостоятельно проводить политику реструктуризации, они как таковые не заинтересованы и увеличении гибкости. Причина — нерыночный характер функционирования сектора. Компании отрасли являются в большей мере узлами единой инфраструктуры, нежели самостоятельными экономическими субъектами. Первична инфраструктура — те или иные политические решения о ее перестройке в выбранном направлении почти целиком определяют вектор развития данного сегмента экономики. Вместе с тем, показатель затрат на производственное проектирование в отрасли крайне низок — менее 7% (для сравнения по экономике в целом — 11%, в отдельных отраслях, например, машиностроении — 18-19%).

По уровню автоматизации и информатизации производства энергетика демонстрирует средние результаты на фоне остальных секторов промышленности. Очевидно, что эффективность использования производственных технологий напрямую зависит от технологической грамотности работников, которые должны уметь квалифицированно использовать информационные системы. Кроме того, здесь особую важность приобретает еще и проблема технологической безопасности производства, что также в значительной степени связано с уровнем квалификации и элементарной профессиональной грамотностью работников станций. Системы автоматизированного управления сложной распределенной энергетической инфраструктурой требует особого внимания к повышению квалификации и ИТ-подготовке персонала. Соответствующие мероприятия должны проводиться регулярно и иметь особый статус, гораздо более высокий, чем в других отраслях, поскольку в данном случае от этого зависит не просто эффективность работы отдельно взятой компании, но и безопасность целых регионов. 

ИТ-грамотность

Вместе с тем, по уровню инвестиций в ИТ-грамотность персонала энергетические компании не выделяются на общем фоне других отраслей.  В энергетике индекс инвестиций в ИТ-грамотность персонала составляет 70,2 руб./чел. в год. По экономике в целом на одного работающего в организациях приходятся затраты на ИТ-обучение в размере 74,9 руб. в год.

Обе цифры свидетельствует о крайне низкой ИТ-грамотности персонала. Этот показатель, естественно, не учитывает эффект локализации инвестиций в ИТ-обучение. Ясно, что курсы ИТ-подготовки (в самом широком смысле — от базового ликбеза до глубокого специализированного обучения с получением на выходе сертификата) проходят незначительная часть работающего населения. Кроме того, надо учитывать и то обстоятельство, что далеко не каждый работник имеет дело с ИТ и, соответственно, его работа не требует специальной подготовки, кроме "стихийной", заключающейся в обучении работе с ПК в "домашних условиях". Это, однако, не отменяет того факта, что в целом страна остается малограмотной в сфере ИТ, исключая лишь узкие социальные слои. Странно, что этот вывод столь же характерен для такой важной сферы с повышенным грузом ответственности рядовых исполнителей, как энергетика.

Наряду с этим, в энергетике, как и в большинстве отраслей промышленности, невысока ИТ-вооруженность рабочих мест. Если по экономике в целом компьютерами оборудовано 23% рабочих мест, в том числе 7% имеют выход в интернет, то в энергетических компаниях соответствующие показатели почти в полтора раза ниже. Так, уровень компьютеризации рабочих мест составляет 16% из расчета по количеству изолированных ПК и 5% из расчета по количеству ПК, оборудованных выходом в интернет. При этом, уровень ИТ-емкости в энергетике, как среди прочих отраслей промышленности, так и по экономике в целом, относительно высок — 0.64%, тогда как в целом по экономике - 0,41%.

Низкая планка ИТ-бюджета

Довольно низкие показатели (на общеэкономическом фоне и фоне других отраслей промышленности) предприятия энергетики занимают по величине удельного отраслевого ИТ-бюджета одного предприятия. Также как и индекс инвестиций в ИТ-грамотность, данный показатель не учитывает эффект локализации инвестиций, но, с учетом этих оговорок, позволяет выявить портрет среднестатистического ИТ-заказчика в энергетике. Удельный отраслевой ИТ-бюджет среднего предприятия экономики составляет около 490 тыс руб., тогда как энергетической компании — 330 тыс руб. Отсюда можно сделать вывод о том, что обычное российское предприятие энергетики способно внедрять ИТ-продукты исключительно российских разработчиков - информационные системы отечественного производства на несколько десятков рабочих мест общей стоимостью до 50-70 тыс долл., в том числе и стоимостью сопровождающих ИТ-услуг 10-30 тыс долл.

Показатель интегрированности ИТ-инфраструктуры в энергетике находится на довольно высоком уровне, что во многом обусловлено требованиями инфраструктурного распределенного производства. На предприятиях энергетики доля аппаратного обеспечения, являющегося частью КИС или ЛВС, составляет 76,6%%. Соответствующий процент по экономике — всего 71%, в наукоемких отраслях — еще ниже. Здесь энергетика находится в числе лидеров.

Экономическо-техническая база информатизации

Рост производства энергии идет вровень с общим ростом промышленности — основными потребителями электроэнергии и тепла, что вполне логично. В истекшем году по отрасли они составили +4,2%, что немногим ниже, чем годом ранее. Примерно та же картина наблюдалась в целом по промышленности — рост в минувшем году +3,9% (против +4% в предыдущий год).

Экономико-технические показатели российской энергетики

Источник: CNews Analytics, 2007

Тем не менее, говорить о появлении у предприятий энергетики сколько-нибудь значительных дополнительных свободных средств для инвестиций в развитие финансово-экономические показатели не позволяют.

Спады рентабельности

Уровень рентабельности в энергетике один из самых низких — 3,8%. Это не только значительно ниже, чем в целом по экономике (16,8%), но даже в 2-2,5 раза меньше, чем в машиностроении — отрасли, которая находится в самом тяжелом положении в России (там этот показатель составляет 8-9%). Кроме того, рентабельность отрасли проявляет тенденцию к периодическим спадам. Свобода маневра в инвестиционной политике, и в частности, в политике информатизации, у энергетических компаний появляется по другой причине — в связи с интенсивным инвестированием в нее государства. Мотивы высокотехнологичной модернизации, в том числе ИТ-модернизации, проистекают отсюда же.

Как и в большинстве других отраслей промышленности, в энергетике снижается доля убыточных предприятий. Однако их количество впечатляет — 50,1%, а годом ранее этот показатель равнялся 53,8%. Отмеченные изменения лежат в русле общих тенденций в экономике, где за год процент убыточных предприятий сократился с 36,4 до 29,7%, но по масштабам убытка отрасль сопоставима разве что с транспортной. Тем не менее, столь значительное количество убыточных предприятий практически не влияет на размер "пространства информатизации" в отрасли. Аргументы все те же. Энергетика реформируется извне, региональные АО-энерго, в том числе созданные на их основе генерирующие компании оптового рынка (ОГК), территориальные генерирующие компании (ТГК) и т.д. нельзя рассматривать в качестве самостоятельных субъектов модернизации. Здесь они целиком зависят от политики управляющей компании и государства.

При этом энергетика, наряду с металлургией и добывающей промышленностью, относится к ограниченной группе отраслей, у которых нет просроченной кредиторской задолженности, что создает все условия для активной инвестиционной и инновационной политики. Прибыль энергетических компаний практически не отягощена незакрытыми обязательствами и может направляться исключительно на развитие. Однако, как мы уже отметили, не финансовые возможности, а внешние распоряжения являются в данном случае основным мотивационным фактором в процессах информатизации.

По этой же причине в случае энергетики не является ключевой группа показателей инновационной активности предприятий. Фактически понятие "инновации" здесь весьма условно и не носит как таковой коммерческий рыночный характер.

В целом характер и степень использования в производстве уже существующей ИТ-инфраструктуры энергетических компаний позволяет говорить о большем акценте в политике в настоящий момент на проблемах, связанных не с ИТ-модернизацией компаний, а с обновлением основных фондов и организационных перестройки. Феномен "несамостоятельности" энергетических компаний в сфере собственной модернизации и, в частности, сильная корреляция спроса энергетических компаний на ИТ с политикой управляющего центра и государства затрудняют прогнозы о перспективах информатизации в отрасли. Вопрос о том, пройден ли уже пик ИТ-модернизации отрасли в 2005-2006 гг. или еще лишь ожидается, пока остается открытым. Ответ в данном случае более оправдано искать в головах руководства РАО ЕЭС и правительства РФ, нежели в экономических показателях.

Юрий Данилюк:

«Имиджевых» проектов в энергетике практически нет

О наиболее востребованных ИТ-решениях в энергетике, о формировании ИТ-страте-
гии этих предприятий в период реформирования отрасли в интервью CNews расска-
зал заместитель генерального директора по работе с предприятиями энергетичес-
кого и транспортного сектора компании «Открытые Технологии» Юрий Данилюк.

CNews: Какие изменения вы отмечаете на рынке информатизации отечественной энергетики в последние годы? Как процесс реформирования отрасли отразился на спросе на ИТ-продукты и услуги, по вашим наблюдениям?

Юрий Данилюк: Основное изменение состоит в том, что этот рынок, наконец, появился. Ни для кого не секрет, что вплоть до 2005 года предприятия энергетики, с одной стороны, находились в состоянии хронического недофинансирования со стороны основного акционера (государства), а с другой — не могли увеличить тариф на собственные услуги. В результате средств на информационные технологии выделялось крайне мало. В процессе реформирования надо было привести предприятия энергетики в порядок. В том числе — повысить их управляемость и финансовую прозрачность. Это послужило катализатором для старта множества проектов в области информационных технологий, в частности — внедрений ERP-систем и сопутствующих инфраструктурных проектов. Понятно, что одновременный запуск стольких ИТ-проектов — дорогое удовольствие, поэтому ИТ-бюджеты предприятий энергетики в 2006-2007 годах были большими. Я думаю, что в течение ближайших лет, по мере завершения ключевых проектов или их наиболее затратных этапов, связанных с поставкой оборудования или ПО, ИТ-бюджеты будут уменьшаться. Но в любом случае наши предприятия энергетики тратят на ИТ гораздо меньше денег, чем их западные коллеги.

Полный текст интервью